changeRGC

change^RGC - Procese, metode şi organizare pentru management durabil al schimbărilor

Definiţia schimbării

O schimbare este un lanţ de procese care au ca obiectiv schimbarea unora sau tuturor dimensiunilor unei organizaţii (serviciile, pieţele, structurile organizaţionale, procesele, cultura, personalul, infrastructura, finanţarea, relaţiile cu stakeholderii unei organizaţii).

Având în vedere necesitatea şi potenţialul de schimbare, schimbările pot fi diferenţiate în schimbări de rang 1 – „învăţare organizaţională” şi „dezvoltare continuă” şi în schimbări de rang 2 – „transformare” şi „repoziţionare radicală”. În comparaţie cu schimbările de rang 1, schimbările de rang 2 conduc la o nouă identitate a unei organizaţii.

Managementul schimbării

Managementul schimbării reprezintă managementul proceselor de schimbare. Pentru a administra diferite schimbări trebuie realizate diferite procese. Pentru structurarea proceselor de schimbare pot fi aplicate proiecte şi programe sau lanţuri de proiecte.

Managementul schimbării necesită aplicarea de metode de managementul schimbării şi îndeplinirea rolurilor specifice de proprietar al schimbării, manager al schimbării şi agenţi ai schimbării.

change^RGCîn comparaţie cu abordările tradiţionale de managementul proiectelor.

Criteriu

change^RGC

Managementul schimbării tradiţional

Schimbare

Schimbare ca lanţ de procese
Diferenţiere în tipuri de schimbare: învăţare organizaţională, dezvoltare continuă, transformare, repoziţionare radicală
Procese diferite pentru tipuri de schimbare diferite

Schimbare ca succesiune de faze
Diferenţiere în schimbări de rang 1 şi rang 2, însă fără alte diferenţieri pentru tipurile de schimbare
Concepte pentru managementul fazelor schimbării

Managementul schimbării

Integrare pe durata procesului de schimbare în ansamblu
Diferenţiere între managementul schimbării, managementul proceselor, proiectelor şi programelor

Nu există o diferenţiere clară între managementul schimbării şi managementul proiectelor

Managementul schimbării, managementul proceselor, proiectelor şi programelor

Sinergii prin considerarea relaţiilor; diferenţiere între rolurile aferente schimbării şi rolurile specifice proiectului şi programului

Relaţiile nu sunt considerate

Metode de managementul schimbării

Diferenţiere între metodele aferente conţinutului şi metodele aferente procesului

Focus pe metodele aferente procesului

Design companii

Managementul schimbării este instituţionalizat

Managementul schimbării ca excepţie

Publicaţii pentru change^RGC

Lucrări / Capitole în cărţi:

Gareis, R., 2008. Change Management & Projekte. In: Wald A. (edt). Advanced Project Management, LIT Verlag, Berlin, 155-176

Special Issue of the International Project Management Journal of IPMA:

Gareis, R., Huemann, M., 2010. Guest editorial: Changes & Projects, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Fiedler, S., 2010, Managing resistance in an organizational transformation: A case study from a mobile operator company, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Gareis, R., 2010, Changes of Organizations by Projects, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Huemann, M., 2010. Considering Human Resource Management when developing a project-oriented company: Case study of a telecommunication company, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Stummer, M., Zuchi, D., 2010,. Developing roles in change processes - A case study from a public sector organization, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Links:

Publicaţii