companyRGC

company^RGC - Procese, metode şi organizare pentru management durabil al companiei orientate pe proiecte

„Managementul prin proiecte” ca strategie organizaţională

Companiile orientate pe proiecte definesc „managementul prin proiecte” ca strategie explicită şi aplică proiecte şi programe ca organizaţii temporare.

Design organizaţional al companiei orientate pe proiecte

Companiile orientate pe proiecte sunt caracterizate de structuri integrative specifice, precum PM Office, grup portofoliu de proiecte şi grupuri de experţi.

Obiectivul PM Office este asigurarea unui management profesionist al proiectelor, programelor şi portofoliului de proiecte, prin activităţi precum elaborarea de proceduri şi documente standard. Obiectivul grupului portofoliu de proiect este managementul profesionist al portofoliului de proiecte. Grupurile de experţi au ca obiectiv asigurarea de experţi calificaţi pentru proiecte şi programe.

company mature

Competenţele unei companii orientate pe proiecte pot fi analizate cu ajutorul modelului de maturitate “company mature”.

company^RGC în comparaţie cu abordările tradiţionale de management

Criteriu

company^RGC

Management tradiţional

Strategii

Management prin proiecte ca strategie organizaţională, managementul de proiect ca valoare adaugată pentru client

Orientarea pe proiecte nu este menţionată

Structuri

Structuri integrative specifice: PM Office, grup portofoliu de proiecte, grupuri de experţi; procese de management specifice (managementul proiectelor, programelor şi portofoliului de proiecte

Nu există structuri specifice pentru integrarea proiectelor şi programelor

Cultură

Şi cultură specifică proiectelor şi programelor; valori specifice (muncă în echipă, responsabilizare etc.)

Numai cultura companiei, a diviziei şi a departamentului

Personal

Responsabilitate şi pentru organizaţii temporare; competenţe individuale de managementul proiectelor şi competenţe sociale

Responsabilitate numai pentru organizaţii permanente

Infrastrukctură

Software, hardware şi săli de întâlnire specifice activităţii proiectului

Nu există infrastructură specifică pentru activitatea în proiect

Relaţii cu mediul

Relaţii de cooperare cu partenerii proiectului (clienţi, furnizori etc.)

Relaţii cu furnizorii, management interfaţă

Publicaţii pentru company^RGC

Cărţi

Gareis, R., 2004, Happy Projects! Ediţia Chineză, China Machine Press, Bejing

Gareis, R., 2005, Happy Projects! Ediţia Engleză, Manz, Viena

Gareis, R., 2006, Happy Projects! 3. Ediţia Germană, Manz, Viena

Gareis, R., 2006. Happy Projects! Ediţia Română, Editura ASE, Bucureşti

Gareis, R., 2007, Happy Projects! Ediţia Maghiară, HVG Könyvek, Budapesta

Turner, J.R., Huemann, M., Anbari, F.T., Bredillet, C., 2010, Perspectives on projects, Routledge, forthcoming

Turner, J.R., Huemann, M., Keegan, A.E., 2008, Human Resource Management in the project-oriented organisation, Newtown Square, PA: Project Management Institute

Lucrări /Capitole în cărţi:

Gareis, R., 2002, Maturity of Project-oriented Organisations, In: Slevin, Cleland, Pinto (ed.), The Frontiers of Project Management, Project Management Institute

Gareis, R., Huemann, M., 2002. Benchmarking Projektorientierter Gesellschaften: Dänemark, Österreich, Rumänien, Schweden, Ungarn und UK im Vergleich, Projekt Management, GPM 13. Jahrgang 2/2002

Gareis, R., Huemann, M., 2003, Project management competences in the projectoriented company, In: Turner J.R (ed.). People in Project Management, Gower,Aldershot

Gareis, R., Huemann, M., 2007, Maturity models for the project-oriented company, In: Turner J.R. (ed.), The Gower Handbook of Project Management, Gower, Aldershot, 187-213

Huemann, M., 2006, Managing project management personnel and their competencies in the project-oriented company, In Cleland, D.I., Gareis, R. (ed.), Global Project Management Handbook, McGraw-Hill, New York

Huemann, M., 2007, Conducting audits, In Turner, J.R. (edt.), The Gower Handbook of Project Management, 4th edition, Gower, Aldershot

Huemann, M., Anbari, F.T., 2007, Project auditing: A tool for compliance, governance, empowerment, and improvement, Journal of Academy of Business and Economics, 7(2), 9-17

Huemann, M., Keegan, A.E., Turner, J.R., 2007, Human Resource Management in the project-oriented organization - a review, International Journal of Project Management, 25(3), 315-323

Huemann, M., Turner, J.R., 2009, Aligning line and project HRM in the project-orientated company, IRNOP
XI, 11- 13 October 2009, Berlin

Huemann, M., Turner, J.R., 2009, Aligning line and project HRM in the project-orientated company, AOM, August 2009, Chicago

Huemann, M., Turner, R., Keegan, A.E., 2004, Managing human resources in a project-oriented company, In Morris, P.W.G., Pinto J.K. (ed.), The Wiley Guide to Managing Projects, Wiley & Sons, New York

Huemann, M., Turner, J.R., Keegan A.E., 2004, Human resource management in the project-oriented organization: questions for future research, In Slevin, D.P., Cleland D.I., Pinto J.K. (ed.), Innovations: project management research 2004, PA: Project Management Institute, Newtown Square

Keegan, A., Turner, J.R., Huemann, M., 2007, Managing Human Resources in the project-based organization, In Turner J.R. (ed.) The Gower Handbook of Project Management, 4th edition, Gower, Aldershot

Stummer, M., 2006. Business Process Management in the project oriented company, In: Cleland, D., Gareis, R. Global Project Management Handbook, McGraw-Hill, New York

Turner, J.R., Huemann, M., 2007. Quality, In Turner J.R. (ed.), The Gower Handbook of Project Management, 4th edition, Gower, Aldershot

Turner, J.R., Huemann, M., Keegan, A.E., 2008, Human Resource Management in the project-oriented organization: employee well being and ethical treatment, International Journal of Project Management, 26(5), 577-585

Links

Publicaţii