projectRGC -Procese şi metode pentru managementul durabil al proiectelor şi programelor
Un proiect este o organizaţie temporară pentru realizarea unui proces relativ unic, important din punct de vedere strategic cu sferă de cuprindere medie sau mare.
- Procesul de management de proiect
Managementul de proiect este un proces care cuprinde sub-procesele demararea unui proiect, coordonarea unui proiect, soluţionarea unei discontinuităţi în proiect, controlul unui proiect şi încheierea unui proiect. Obiectele vizate de managementul de proiect sunt sfera de cuprindere, planificarea calendaristică, costurile, dar şi obiectivele proiectului, organizaţia şi cultura proiectului, personalul proiectului, infrastructura, riscurile proiectului şi contextul proiectului (stakeholderi, business case, strategiile companiei şi alte proiecte).
Un program este o organizaţie temporară pentru realizarea unui proces relativ unic, important din punct de vedere strategic cu o sferă de cuprindere extinsă. Proiectele din cadrul unui program sunt legate prin obiective, strategii şi procese comune.
- projectRGC în comparaţie cu abordările tradiţionale de managementul proiectelor
Criteriu | projectRGC | MP tradiţional |
|---|
Definiţia proiectului | - Diferenţiere în proiecte mici, proiecte şi programe
| - “Totul” este considerat un proiect
|
|---|
Percepţia asupra proiectului | - Proiectul ca organizaţie temporară, ca sistem social
| - Proiectul ca o activitate relativ unică ce poate fi definită
|
|---|
Management de proiect | - Managementul de proiect ca proces
| - Managementul de proiect ca set de metode, ca set de procese
|
|---|
Diferenţiere între proiect şi program | | - Diferenţiere parţial realizată
|
|---|
Utilizarea metodelor de management de proiect | | |
|---|
Obiecte vizate de managementul de proiect | | |
|---|
Caracteristici specifice | | |
|---|
Succesul proiectului | - Optimizarea business case pentru o investiţie, iniţializată printr-un proiect
| |
|---|
Managementul societăţii orientate pe proiecte | - Diferenţiere între managementul proiectelor şi managementul programelor
| |
|---|
- Publicaţii pentru projectRGC
| |
|---|
Cărţi | Cleland, D., Gareis, R., 2006, Global Project Management Handbook, McGraw-Hill, New York
Gareis, R., 2004, Happy Projects! Ediţia Chineză, China Machine Press, Bejing
Gareis, R., 2005, Happy Projects! Ediţia Engleză, Manz, Viena
Gareis, R., 2006, Happy Projects! 3. Ediţia Germană, Manz, Viena
Gareis, R., 2006, Happy Projects! Ediţia Română, Editura ASE, Bucureşti
Gareis, R., 2007, Happy Projects! Ediţia Maghiară, HVG Könyvek, Budapesta
|
|---|
Lucrări/Capitole
în cărţi | Gareis, R., 2001, Programmmanagement und Projektportfolio-Management: Zentrale
Kompetenzen Projektorientierter Unternehmen, Projekt Management, 1/2001, 4-11
Gareis, R., 2002, Projekte zum Management einer Unternehmensdiskontinuität, In: Schlager, Feldbauer (edt). Handbuch Krisenmanagement – Sanierung. Linde
Verlag
Gareis, R., 2004, Managing by Projects, In: Morris P.W.G, Pinto J. (ed.), The Handbook of Managing Projects, Wiley & Sons
Gareis, R., 2007, Project Start Process, In: Turner, J.R. (edt), Gower Handbook of Project Management, Gower, Aldershot, 547-567
Gareis, R., Huemann, M., Martinuzzi, A., 2009, Relating sustainable development and project management, IRNOP XI, 11- 13 October 2009, Berlin
Huemann, M., 2004, Improving quality in projects and programmes, In Morris, P.W.G., Pinto J.K. (ed.), The Wiley Guide to Managing Projects, Wiley & Sons, New York |
|---|
Links | Publicaţii |
|---|
|
