Obiectivele consultanţei īn managementul schimbării sunt pe de o parte designul schimbărilor (identificarea proceselor succesive de schimbare, managementul schimbărilor prin proiecte, definirea rolurilor īn schimbare şi a designului comunicării schimbării) şi pe de altă parte consultanţă īn management strategic.
Obiectele vizate īn schimbări de rang 2, precum transformare şi repoziţionare radicală, sunt toate dimensiunile identităţii unei organizaţii (serviciile, tehnologia şi pieţele, structura organizaţională şi procesele, relaţiile organizaţiei cu elemente de mediu relevante).
Consultanţa īn managementul schimbării cuprinde următoarele servicii:
- Designul proceselor de schimbare (cu ajutorul proiectelor)
- Definirea rolurilor īn schimbare, designul comunicării schimbării
- Managementul proiectelor şi programelor
- Realizarea de analize: SWOT, portofoliu de produse, competitori, furnizori
- Definirea valorilor, elaborarea misiunii şi a viziunii
- Definirea combinaţiilor produse-pieţe
- Design al structurilor organizaţionale (organigramă, descrieri de roluri, structuri de comunicare)
- Managementul proceselor
- Elaborarea de planuri de business
Consultanţa īn managementul schimbării este realizată de către o echipă de consultanţi īn colaborare cu reprezentaţi ai companiei.
Consultanţa īn managementul schimbării este realizată potrivit abordării de management changeRGC.
Beneficiile consultanţei īn managementul schimbării sunt:
Pentru companie: maturitate ridicată īn managementul schimbării; transparenţă cu privire la schimbările care au loc īn companie, la obiectivele acestor schimbări şi rezultatele (intermediare); contribuţie la un management eficient şi profesionist al schimbărilor; contribuţie la dialog şi comunicare adecvată a schimbării; contribuţie la realizarea obiectivelor companiei
Pentru personalul companiei: transparenţă cu privire la schimbările care au loc īn companie, cu privire la obiectivele acestora şi rezultatele (intermediare); orientare cu privire la activităţile din procesele de schimbare; alocare adecvată; asistenţă īn dialogul de schimbare
Pentru clienţii companiei: Informare cu privire la obiectivele şi rezultatele (intermediare) schimbării, care au influenţă asupra clienţilor; informare adecvată cu privire la activităţile din schimbări, care fac obiectul colaborării; contribuţie la o cooperare profesionistă după schimbare; contribuţie la realizarea obiectivelor
Pentru parteneri şi furnizori: Posibilitate pentru co-evoluţie; contribuţie la o cooperare profesionistă după schimbare; contribuţie la realizarea obiectivelor
Pentru īntrebări referitoare la serviciile noastre de consultanţă īn managementul schimbării, vă rugăm să o contactaţi pe Elena Muscalu la elena.muscalu[at]rgc.com.ro 004 021.300.30.20 sau completānd formularul următor:
