|
Consultanta pe proiecte si programe
|
Obiectivele consultanţei pe un proiect sau program sunt analiza competenţei de management a proiectului sau programului şi dezvoltarea în continuare a acestei competenţe. Obiectele vizate ale consultanţei sunt procesul de management al proiectului sau programului, metodele aplicate, organizaţia de proiect sau program, etc.
Consultanţa pe un proiect sau program cuprinde următoarele servicii:
Analiza proiectului, respectiv a programului prin analiza documentelor, interviuri, observarea întâlnirilor Benchmarking al competenţei de management cu alte proiecte/programe şi cu “cele mai bune practici” potrivit project RGC Consultanţă pe proiect / program în procesul de demarare: sprijinirea în alegerea echipei şi a managerului, pregătirea şi moderarea unui workshop de demarare, elaborarea unui manual al proiectului/programului, pregătirea şi moderarea unei întâlniri cu echipa proprietarului Consultanţă în procesul de coordonare a proiectului: coordonarea membrilor organizaţiei de proiect în implementarea pachetelor de activităţi, comunicare continuă cu reprezentanţii organizaţiei proiectului şi cu elemente de mediu relevante pentru proiect Consultanţă în procesul de control al proiectului: pregătirea şi moderarea întâlnirilor de control ale echipei proiectului şi a întâlnirilor cu echipa proprietarului, controlul sferei de cuprindere, planificare calendaristică, costuri şi resurse, control “social” Dacă este cazul– consultanţă pentru soluţionarea unei discontinuităţi în proiect: definirea crizei sau şansei, scurtă analiză şi adoptarea de măsuri imediate, elaborarea de scenarii şi definirea strategiilor de remediere, implementarea strategiilor de remediere Consultanţă în procesul de încheiere a proiectului: pregătirea şi moderarea unui workshop de încheiere a proiectului, evaluarea proiectului, evaluarea personalului proiectului, elaborarea unui raport de încheiere. Consultanţa pe proiecte sau programe este realizată de o echipă de consultanţi în colaborare cu reprezentanţi din organizaţia proiectului sau programului.
Consultanţa pe proiecte sau programe este realizată în baza abordării de management projectRGC.
Beneficiile consultanţei pe un proiect sau program sunt următoarele:
Pentru proiect: Contribuţie la asigurarea unei maturităţi în management de proiect ridicată în proiectul respectiv; contribuţie la realizarea obiectivelor proiectului. Pentru compania orientată pe proiecte: Contribuţie la optimizarea succesului companiei; dezvoltarea de competenţe de management de proiect pe termen lung Pentru membrii organizaţiei proiectului: Transparenţă în ceea ce priveşte structurile proiectului (obiectivele proiectului, obiectele vizate, pachetele de activităţi, date, roluri, etc); orientare în ceea ce priveşte activităţile individuale, ce trebuie realizate în proiect Pentru clienţi (proiecte externe), respectiv utilizatori ai rezultatelor proiectului (proiecte interne): Transparenţă în ceea ce priveşte structurile proiectului, orientare în ceea ce priveşte activităţile individuale, ce trebuie realizate în proiect; contribuţie la realizarea obiectivelor proiectului Pentru parteneri şi furnizori: bază pentru o colaborare profesionistă în proiect
Pentru întrebări referitoare la serviciile noastre de consultanţă pe proiecte şi programe, vă rugăm să o contactaţi pe Elena Muscalu la elena.muscalu[at]rgc.com.ro, 0040 21.300.30.20 sau completând formularul următor:
|
|
