|
|
processRGC
Un proces este o succesiune definită de activităţi realizate de mai multe roluri din cadrul uneia sau mai multor organizaţii.
Funcţiile managementului proceselor la nivel macro sunt identificarea proceselor, structurarea portofoliului de procese şi definirea managerilor de procese.
Funcţiile managementului proceselor la nivel micro sunt descrierea şi controlul proceselor individuale.
| |
 projectRGC
Un proiect este o organizaţie temporară pentru relizarea unui proces relativ unic cu o sferă de cuprindere medie sau extinsă.
Managementul proiectului este un proces ce include sub-procesele demararea proiectului, coordonarea proiectului, controlul proiectului, soluţionarea unei discontinuităţi în proiect şi încheierea proiectului.
| |
companyRGC
O companie orientată pe proiecte defineşte “Managementul prin proiecte” ca strategie, aplică proiecte şi programe ca organizaţii temporare şi conduce un portofoliu cu diferite tipuri de proiecte.
Cuprinde şi organizaţii integrative specifice, precum PM Office şi Grup Portofoliu de proiecte şi aplică “o nouă paradigmă de management”.
| |
changeRGC
O schimbare este un lanţ de procese şi are în vedere mai multe dimensiuni, precum servicii, pieţe, structură organizatorică, personal, infrastructură, finanţare ale unei organizaţii. Schimbarea duce la o nouă identitate a organizaţiei.
Un proiect sau un program pot fi aplicate pentru realizarea unui proces de schimbare.
| |
socialRGC
Competenţa socială reprezintă cunoştinţele şi experienţa de a construi şi dezvolta echipe, de a modera întâlniri, workshopuri şi evenimente, de a administra conflicte, etc.
Competenţele sociale sunt necesare pentru realizarea funcţiilor manageriale.
Înţelegerea de sine a managerilor (de proiecte) influenţează comportamentul lor în situaţii sociale.
| |
|
|
|
